智能 IBP 模拟器

IBP/S&OP 流程高度复杂，依赖 SAP、Blue Yonder 和分散的电子表格：存在信息孤岛、人工核对和端到端可见度不足。S&OP 周期超过 15 天，无法实时模拟情景，各部门 KPI 相互冲突，渠道进货与终端销售数据整合不足，预测存在偏差，且因缺乏对规划的信任而造成库存虚高。

我们开发并部署了智能 IBP 模拟器，将 SAP、Blue Yonder 及补充数据库的数据整合到统一决策层，汇总需求、供应、财务、渠道进货和终端销售数据。PepsiCo 因此能够在几分钟内模拟规划情景，综合评估每项决策对销量、利润、库存、缺货和运营能力的影响，并通过处方性决策层比较不同方案，明确各部门之间的权衡。