Consultoria

¿Cuál es la madurez que su empresa tiene en relación con el almacenamiento, estructuración y análisis de datos?

¿Cuánto su empresa puede avanzar en términos de resultados con el análisis de datos?

¿Cuáles son las prioridades de la empresa en términos de análisis?

Con la Consultoría de Dojo un amplio y preciso diagnóstico sobre el momento en que la empresa se encuentra es realizado a través de análisis, entrevistas, cuestionarios y metodologías eficientes y propias.

La relevancia en realizar una consultoría para iniciar la Jornada de Datos en su empresa es tener total claridad de las prácticas relacionadas al uso de los datos, desde cómo conocen de hecho los datos, cuánto confían en ellos, cómo consumen los datos y cómo usan los datos para la toma de decisión. Todo esto mirando para departamentos, grupos, capas y por toda la organización.

Es importante para empresas que están invirtiendo en tornarse Data-Driven comprender el momento actual en que ellas se encuentran y las indicaciones de acciones prácticas. De esta forma, las acciones serán asertivas y todas las inversiones serán dirigidas a las prioridades de las áreas, de acuerdo con el plan estratégico de resultados de cada empresa.

En Dojo, buscamos respetar la realidad interna y de mercado de cada empresa para llevarla a otros niveles de éxito. Comprendemos que es fundamental un enfoque específico sobre cómo el tema de datos es administrado. 

A través de la Consultoría de Datos de Dojo, cada área analizada tendrá un roadmap cocreado de acciones por orden de prioridad, respetando el direccionamiento estratégico predefinido.

La forma Dojo de hacer consultoría es realizada a través del método 5D: Discovery, Diagnosis, Design, Develop y Deliver. Que va desde la identificación y diagnóstico de madurez de la empresa, hasta la cocreación de los proyectos de datos, tecnología, gobierno y personas para que se tenga un camino claro y asertivo.