S&OP inteligente: proceso de principio a fin respaldado por datos

Planificación a corto plazo distribuida en 33 hojas de cálculo (demanda, producción y restricciones), con granularidad únicamente por familia de productos. Gestión manual del inventario, escasa visibilidad del estado de las existencias y de la relación existencias × restricciones, lo que generaba elevados costes logísticos (transporte aéreo), ineficiencias en las existencias, escaso aprovechamiento de la materia prima entre productos similares y problemas de entrega (OTIF).

Rediseñamos el proceso para que las hojas de cálculo dejaran de ser un elemento estratégico y estructuramos canalizaciones de datos dedicadas a construir una visión única de las existencias para las operaciones logísticas. Los paneles resultantes sirvieron de base para numerosas optimizaciones de procesos, cada una de ellas una mejor decisión en la planificación diaria.