La organización enfrentaba dificultades en el análisis del rendimiento de las áreas de negocio debido a la descentralización de los datos y a la falta de una gobernanza eficiente en el uso del Data Lake. Además, había una sobrecarga en la base de datos y limitaciones para generar previsiones y estrategias basadas en datos confiables. Los paneles existentes, desarrollados en hojas de cálculo, eran robustos pero presentaban inconsistencias y consumían demasiado tiempo del equipo.
Dojo llevó a cabo una Consultoría Estratégica de Datos para desarrollar un Roadmap de Acciones, que incluyó una evaluación de la madurez en gobernanza y el mapeo de oportunidades. Este enfoque permitió:
Implementación de las soluciones definidas en el Roadmap, incluyendo:
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