Con la integración de dos grandes instituciones, el Grupo Educativo enfrentaba desafíos para alinear su gobernanza de datos con las necesidades estratégicas de las áreas de negocio. Surgían iniciativas aisladas en las VPs (Vicepresidencias) sin un control centralizado, lo que dificultaba la priorización y asignación de recursos. Además, el núcleo de datos, ubicado dentro del área de TI, tenía un enfoque técnico y carecía de influencia estratégica para liderar cambios de alto impacto.
Dojo llevó a cabo una consultoría estratégica de datos para crear una estructura integrada de gobernanza alineada con los objetivos de negocio del Grupo.
Entrevistas con la presidencia, VPs y equipos tácticos para mapear desafíos y expectativas.
Aplicación de formularios de evaluación de madurez en datos, identificando brechas y oportunidades.
Desarrollo de roadmaps (corto, mediano y largo plazo) para guiar acciones en gobernanza, tecnología y organización.
Reestructuración del núcleo de datos, transformándolo en un Data Office estratégico con un rol transversal en la organización.
Establecimiento de estándares para centralizar datos críticos y activos corporativos.
Implementación de un modelo de gobernanza que prioriza problemas de datos relevantes para el negocio.
Promoción de una cultura analítica y colaborativa, con herramientas self-service y dashboards integrados.
Implementación de las soluciones estratégicas definidas en el roadmap.
Expansión de los análisis a nuevos sectores de la organización.
Consolidación de la gobernanza como un pilar fundamental para la optimización de costos y la mejora de la eficiencia operativa.
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