A empresa enfrentava desafios no gerenciamento de sua cadeia de suprimentos, incluindo processos manuais, demorado e erros nas regras de negócio. Havia uma falta de uma visão clara e automatizada dos dados críticos para a tomada de decisão, dificultando a eficiência e a agilidade nas ações estratégicas.
A solução envolveu a criação de uma estrutura robusta de dados, transferindo relatórios manuais em Excel para o Power BI. Além disso, foram criados dashboards interativos e customizados para cada área da cadeia de suprimentos, com integração de dados em um data lake, facilitando a visualização e a análise dos dados em tempo real.
A empresa lidava com uma grande dependência de processos manuais e relatórios no Excel, o que resultava em erros, falta de agilidade e uma visão desintegrada dos dados logísticos. A tomada de decisões era lenta, com alta margem de erro, prejudicando a eficiência da operação.
O objetivo principal do projeto foi transferir os relatórios antigos para o Power BI, criando novos relatórios do zero, automatizando os processos e proporcionando uma visão integrada e baseada em dados para as áreas de supply chain, logística e produção.
O projeto foi estruturado em 5 fases, abrangendo mais de 24 dashboards e 100 telas de interação. Iniciado em 2021, o projeto teve duração de 3 anos e resultou na criação de uma plataforma de visualização de dados interativa e eficiente para a gestão logística, melhorando a tomada de decisões e otimizando processos críticos da cadeia de suprimentos.
Esses resultados proporcionaram uma maior competitividade para a empresa, com a melhoria da eficiência operacional, otimização de custos e aumento da satisfação e fidelização dos clientes.
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