Com a integração de duas grandes instituições, o Grupo Educacional enfrentava desafios para alinhar sua governança de dados às necessidades estratégicas demandadas pelas áreas de negócios. Iniciativas isoladas nas VPs (Vice-Presidências) estavam surgindo sem controle central, dificultando a priorização e a alocação de recursos. Além disso, o núcleo de dados, posicionado dentro da área de TI, possuía um foco técnico e carecia de influência estratégica para conduzir mudanças de impacto.
A Dojo realizou a aplicação da consultoria estratégica de dados, para criar uma estrutura integrada de governança e dados, alinhada aos objetivos de negócios do Grupo.
Implementação das soluções estratégicas definidas no roadmap
Expansão das análises para novos setores da organização.
Consolidação da governança como um pilar fundamental para otimização de custos e melhoria da eficiência operacional.
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