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Estratégia de governança e jornada de dados aprimoram análise e eficiência no setor de energia solar

Categoria

Consultoria, Projeto

Área

Toda a corporação

Setor

Energia solar

Porte

Grande porte

Duração do projeto

6 meses

Desafio

A organização enfrentava dificuldades na análise de desempenho das áreas de negócios devido à descentralização dos dados e à falta de governança eficiente no uso do Data Lake. Além disso, havia uma sobrecarga no banco de dados e limitações para criar previsões e estratégias baseadas em dados confiáveis. Os painéis existentes, desenvolvidos em planilhas, eram robustos, mas geravam inconsistências e consumiam muito tempo da equipe.

Solução proposta

A Dojo realizou uma Consultoria Estratégica de Dados para construir um Roadmap de Ações, abrangendo a avaliação de maturidade em governança e o mapeamento de oportunidades. Essa abordagem garantiu:

Diagnóstico de Maturidade de Dados, com avaliação de pilares fundamentais como: Pessoas, ferramentas, práticas de uso dos dados, armazenamento e relatórios.
Entrevistas com stakeholders para identificar as principais dores que impediam melhorias em faturamento, custos e processos em cada uma das áreas de negócios.
Desenvolvimento de um plano estratégico para implementar soluções prioritárias, incluindo: Data Lake, Governança de Dados e Aprimoramento de BI.

Metodologia aplicada

Assessment de Maturidade de Dados: Identificação de lacunas e definição de prioridades para a governança.
Roadmap Estratégico: Planejamento de ações que fornecessem informações críticas e aumentassem a eficiência da tomada de decisão.
Engenharia de Dados: Consolidação das fontes de dados no Data Lake, reduzindo redundâncias e otimizando o uso.
Business Intelligence: Implementação de dashboards interativos com indicadores-chave (KPIs) para análise de resultados.

Resultados alcançados

Otimização da Governança de Dados: Melhor estruturação e priorização das informações no Data Lake.
Visibilidade estratégica: Indicadores dinâmicos que fornecem uma visão clara e holística para a gestão.
Planejamento orientado a dados: Criação de ferramentas que oferecem previsibilidade assertiva e embasam decisões estratégicas.
Redução de conflitos: Melhor alinhamento entre as demandas diárias da operação e o desenvolvimento de dashboards estratégicos.

Oportunidades e Próximos Passos

Implementação das soluções definidas no Roadmap, incluindo:

Inventory and Coverage Analysis: Análise de inventário e cobertura.
FP&A Analytics: Análise financeira e planejamento.
Metrics and KPIs System: Criação de métricas robustas.
Production Forecast Analysis: Previsão de produção integrada com vendas.
Smart Marine Logistics Follow-Up: Otimização logística.
People Analytics e Competency Matrix: Gestão de talentos com base em dados.
Expansão da governança para outros setores da empresa, aumentando a maturidade em dados.